Vo svete, ktorý je čoraz viac poháňaný Umelou Inteligenciou (AI), čelia organizácie zásadnej otázke: Ako by mala byť výkonnosť meraná a riadená? Ako bolo diskutované v nedávnej epizóde podcastu, nejde len o zvýšenie výstupu, ale o posun k rôznym a inovatívnym výstupom.
Nad Rámec Výstupových Metrík: Zdôraznenie Hlavných Hodnôt
S AI posilňujúcimi schopnosťami môže byť prirodzenou tendenciou zvýšiť očakávania výkonnosti. Avšak tento prístup nestačí na riešenie transformačného vplyvu AI na role a zodpovednosti. Namiesto toho sa stáva nevyhnutným zosúladiť riadenie výkonnosti s hlavnými hodnotami a správaním spoločnosti. V tomto novom veku sa od pracovníkov očakáva, že budú inovovať a prispôsobovať sa, pričom sa kladie dôraz na tvorbu hodnoty nad jednoduché výstupové metriky.
Nedostatok v Konkurentne-Cetrických Hodnoteniach
Na rozdiel od tradičných presvedčení zameraných na prekonanie rivalov v podiele na trhu, veľké organizácie sú teraz definované svojimi trajektóriami rastu a výnosmi pre akcionárov. Tento zásadný posun podčiarkuje dôležitosť kultivácie talentov zameraných na tvorbu hodnoty a podporu inovácií.
AI a Nový Vek Rôl
Pojem “supermanažér” sa vyvíja, keď AI umožňuje jednotlivcom riešiť zložité úlohy efektívnejšie. Táto transformácia hovoria o nevyhnutnosti stratégie riadenia výkonnosti, ktorá oceňuje kreativitu a prispôsobivosť, keďže tieto vlastnosti sa stávajú kľúčovými zložkami úspechu zamestnancov v ekosystémoch poháňaných AI.
Podpora Kultúry Rastúcej a Inovatívnej
V tejto ére rýchlych technologických zmien by mala kultúra organizácie zdôrazňovať rast, učenie a adaptáciu. Podľa Josh Bersin sa úspech subjektov posunul od čistej prežitia v konkurenčných prostrediach k prosperovaniu prostredníctvom udržateľnej inovácie a misií zameraných na hodnoty.
Diskusia o riadení výkonnosti uprostred vývoja AI je zložitá a prebiehajúca. Ako sa pohybujeme cez tieto zmeny, úloha firemnej kultúry a hlavných hodnôt bude pravdepodobne aj naďalej slúžiť ako kľúčový faktor pri navigácii organizácií smerom k úspechu.
Zostaňte naladení pre ďalšie poznatky a diskusie o redefinícii metrík výkonnosti v ére transformácie AI, kde každá rola a prínos zamestnanca získava nový význam a potenciál.